No more giant superstore, To safe the small Thai local shop Options

[AEROFORCE1]

Giant superstore chain halts expansion for three months

NAKHON RATCHASIMA: -- In an attempt to defuse protests by local retailers against transnational hypermarkets, UK-based Tesco Lotus hypermarket chain in Thailand agreed to cease its expansion and setting up of new branches with areas between 300-800 square metres for three months, Commerce Minister Krirkkrai Jirapaet said.

Mr. Krirkkrai, former Thai ambassador to the World Trade Organisation, said he had received a letter from a senior executive of Tesco Lotus Friday confirming that the hypermarket chain would stop expanding or establishing its Lotus Express with areas of between 300-800 square metres for three months following complaints by local retailers.

The giant retailer is also willing to cooperate with the government in finding solutions so that local retailers could continue their businesses without so much effect from major retail stores operating in the Kingdom, he said.

Complaints were lodged by local retailers against the continued expansion of major hypermarket chains, especially Tesco Lotus, since the previous government of prime minister Thaksin Shinawatra. Local retailers claimed that their businesses could go bankrupt if transnational hypermarkets could go on expanding their businesses.

Meanwhile, Panthep Suleesatira, chairman of the Confederation of Thais Opposing Foreign Retailers, said the Confederation which has several thousands members had submitted a letter to Sumet Tuntivejjakul, secretary general of Chai Pattana Foundation, and Mr. Krirkkrai during an investor conference, held in this northeastern province Friday, telling them that local retailers wanted major hypermarket chains, especially Tesco Lotus, to stop setting up new branches.

Mr. Panthep said giant department stores must be sincere in solving problems faced by small and local retailers while Thailand has no law in controlling retail and wholesale businesses.

It would be useless if major department stores continue to establish branches in the next three or four months before a new law has come into force, Mr. Panthep said.

Mr. Sumet said he wanted the commerce minister to take action so that both local and foreign-run businesses can remain on amicable terms.

--TNA 2006-11-11
=====================================================================

After read this my feeling is
yes it good to control the giant mall it good for the small merchants side.
But how about farang who live here it not convenient for them .Where can they buy the western stuffs ,cuz that giant mall sell farang stuffs

This post has been edited by AEROFORCE1: Nov 12 2006, 10:19 AM

[khamphoon]

มีวิธีแก้ไขคือ
1.รัฐตั้งบริษัทจัดซื้อจัดขายมาทำการค้าแข่งด้วย โดยนำเข้าระดมทุนในตลาดหุ้น ขายหุ้นให้ประชาชนเป็นเจ้าของร่วม บางส่วนอาจมาจากกองทุนประกันสังคม กบข. ทำให้เกิดความรักหวงแหน และอุดหนุนประเทศตัวเอง

ทำการประชาสัมพันธ์ให้ประชาชนได้รู้ว่า บริษัทใดบ้างเป็นบริษัทต่างด้าว และบริหารเลียนแบบโลตัส วอลมาร์ท
ใช้กลยุตร์ของเขาและออกกฏหมายของเรามาบีบบริษัทเหล่านี้โดยวิธีทางภาษี
กำหนดสัดส่วนผู้ถือหุ้น
โดยรัฐและคนไทยเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่

2.ออกกฏหมายให้โลตัสเข้าซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์แล้วรัฐตั้งบริษัทเข้ามาระดมทุนจากประชาชน และเงินที่เหลือจากกองทุนต่างเช่น กองทุนกบข. กองทุนประกันสังคม แล้วนำมาซื้อหุ้นของโลตัส หรือ บิ๊กซี แม็คโคร
แล้วบริหารให้ดี พยายามกลืนบริษัทจนเราเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ให้ได้ ทั้งทางกฏหมายหรือทางบริหาร ไม่ได้ด้วยเล่ห์ต้องเอาด้วยกล
ขณะที่ประเทศเราเป็นประเทศเผด็จการอย่างนี้วิธีนี้กระทำได้อย่างรวดเร็ว และได้ผลทันที

3.อยู่เฉยๆ ยอมรับสภาพโดยดี เงินใหลออกนอกประเทศไปเรื่อยๆ

[Mizz_Luv3r]

Is it something like Wal-Mart? Maybe, they can just limit their products to the things that the local merchants don't sell.

[AEROFORCE1]

It just hurt the way I see the small shop suffering and died one by one. Espacially my child hood is alots about the market. I always support d small shops in d market cuz I like the hospitallity of the uncle and aunty (shop owner)

1.รัฐตั้งบริษัทจัดซื้อจัดขายมาทำการค้าแข่งด้วย โดยนำเข้าระดมทุนในตลาดหุ้น ขายหุ้นให้ประชาชนเป็นเจ้าของร่วม บางส่วนอาจมาจากกองทุนประกันสังคม กบข. ทำให้เกิดความรักหวงแหน และอุดหนุนประเทศตัวเอง

ทำการประชาสัมพันธ์ให้ประชาชนได้รู้ว่า บริษัทใดบ้างเป็นบริษัทต่างด้าว และบริหารเลียนแบบโลตัส วอลมาร์ท
ใช้กลยุตร์ของเขาและออกกฏหมายของเรามาบีบบริษัทเหล่านี้โดยวิธีทางภาษี
กำหนดสัดส่วนผู้ถือหุ้น
โดยรัฐและคนไทยเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่

This need to be done for long ,wish this goverment got some good idea to intervene on the supperstore business.

2.ออกกฏหมายให้โลตัสเข้าซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์แล้วรัฐตั้งบริษัทเข้ามาระดมทุนจากประชาชน และเงินที่เหลือจากกองทุนต่างเช่น กองทุนกบข. กองทุนประกันสังคม แล้วนำมาซื้อหุ้นของโลตัส หรือ บิ๊กซี แม็คโคร
แล้วบริหารให้ดี พยายามกลืนบริษัทจนเราเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ให้ได้ ทั้งทางกฏหมายหรือทางบริหาร ไม่ได้ด้วยเล่ห์ต้องเอาด้วยกล
ขณะที่ประเทศเราเป็นประเทศเผด็จการอย่างนี้วิธีนี้กระทำได้อย่างรวดเร็ว และได้ผลทันที

mmm d question is do we have enough cash to buy em?

[corky]

well i have this to say. if small shops insist on the ludacrius prices they have then they deserve to lose business.
7-11 buy a beer 34 baht......small family shop 40 baht......
everything has about a 10 baht markup. dont forget 10 baht can get you form the end of the soi to the department store....
also if you have farang prices you willbe losing farang business.....
me and my friend went to buy cigareetes they charged him 75 baht....
we both knew that was wrong and so we asked his Gf to go in after and buy them 65 baht...
just to make sure i went back and tried again 75 baht...
well my friend speaks thai also and we lambasted that shop really bad. we told every single farang in the street not to go there,
i thin k if these shops arent being fair wiht their customers then they deserve to lose them.
there are shops that dont do this and they do well.

[skullwrecker_13]

^ sometimes its not down to the shop though - bigger stores can afford to order in bigger bulk and negotiate better deals with suppliers. my local stores here are always more expensive than the ASDA's, Tesco's, the local "cornershop" near my old home in brussels is always slightly more than the local "delhaize".

i agree on your point about farang prices though.

[AEROFORCE1]

^ sometimes its not down to the shop though - bigger stores can afford to order in bigger bulk and negotiate better deals with suppliers. my local stores here are always more expensive than the ASDA's, Tesco's, the local "cornershop" near my old home in brussels is always slightly more than the local "delhaize".

i agree on your point about farang prices though.

The thing that the goverment can do from this cross country superstore is put the higher tax on them then the price of good will be more expensive ,then the small shop will able to compete.
And the money back to Thai goverment pocket ,not sure it good

[skullwrecker_13]

^ as if the state will stand up to giants. if that ever happened im sure they will sudden transfers of funds.

[AEROFORCE1]

^ as if the state will stand up to giants. if that ever happened im sure they will sudden transfers of funds.

I am sure that this military goverment dont care on US that much since Gen surayood only visit Asian and try to built the strong relationship w other Asian giant like China and Vietnam

[skullwrecker_13]

sorry i mean supermarket giants not countries 55

[AEROFORCE1]

My bad

[khamphoon]

บทความโดยคุณ pasak

**********************************************




จาก นสพ. ไทยรัฐ คอลัมน์ เปิดฟ้าส่องโลก ของ นิติภูมิ ฉบับวันอังคาร-พุธ ที่ 14-15 พ.ย. 2549 ( ผมสมัครสมาชิกไทยรัฐออนไลน์ แต่ยังไม่ได้ login ใครได้ login แล้ว ช่วย post link ให้ด้วยครับ )

ปูพื้นฐานกันก่อน สมมุติว่า เราซื้อกาแฟ 1 กล่อง
มาดูกันว่า ในราคาของกาแฟ 1 กล่องนั้น ประกอบด้วยต้นทุนอะไรบ้าง
ผมสมมุติตัวเลขคร่าว ๆ ให้เห็นเป็นโมเดล ส่วนตัวเลขของจริง ต้องไปศึกษาหารายละเอียดเพิ่มเติม

ต้นทุนขาย คือ จำนวนเงินค่าสินค้า ที่เราจ่ายให้คนขาย มีส่วนประกอบคร่าว ๆ ดังนี้
20% วัตถุดิบหลัก
20% ค่าผลิต
20% ต้นทุนคงที่
20% ค่ากระจายสินค้า
20% กำไรคนขาย

20% วัตถุดิบหลัก แยกประเภทย่อย ดังนี้
+ ซื้อเมล็ดกาแฟ จากคนปลูก ซึ่งอยู่บนภูเขา
+ เตรียมวัตถุดิบเบื้องต้น
- ค่าแรง
- รถยนต์ที่ใช้ในการขนส่ง
- พลังงาน : น้ำมัน ไฟฟ้า

20% ค่าผลิต แปรรูปเมล็ดกาแฟ จนเป็นสินค้าอยู่ในกล่องพร้อมขาย
+ วัตถุดิบรอง เช่น กล่องกระดาษ พลาสติก น้ำตาล
+ พลังงาน ใช้ไฟฟ้าเป็นหลัก

ถึงขั้นตอนนี้ รวม 40% เป็นต้นทุนแปรผัน ตามจำนวนที่ผลิตสินค้า

20% ต้นทุนคงที่
+ ค่าก่อสร้างโรงงานและเครื่องจักร
+ ค่ายี่ห้อสินค้า

ถึงขั้นตอนนี้ รวม 60% เป็นต้นทุนขายที่ออกจากโรงงาน

20% ค่ากระจายสินค้า จากโรงงาน จนถึงห้าง/ร้านค้าปลายทาง

20% กำไรคนขาย วิเคราะห์เฉพาะกรณีห้างต่างชาติ มีส่วนประกอบคร่าว ๆ ดังนี้
+ ค่าก่อสร้างอาคาร และซื้ออุปกรณ์
+ ค่าแรง
+ พลังงาน ไฟฟ้า
+ วัสดุสิ้นเปลือง เช่น ถุงพลาสติก กระดาษทิชชู
+ กำไรสุทธิ ส่งกลับไปให้ บ.แม่ ที่ ต่างประเทศ
ตัวเลขตรงนี้ เดี๋ยวจะหามาให้อีกที ผมใช้สูตรง่าย ๆ คือ 3% ของเงินลงทุน เช่น ลงทุน 100,000 ล้าน กำไรสุทธิ 3,000 ล้าน เทียบกับยอดขาย จำได้คร่าว ๆ ว่า 500,000 ล้าน

นิติภูมิ : แต่ถ้าไอ้ปี๊ดหาเงินมาได้ 100 บาท เอาไปซื้อของที่ห้างบิ๊กซี หมดเลยครับ เงินไม่มีโอกาสหมุน เพราะกำไรอยู่ในกระเป๋าของนายทุนข้ามชาติ เงินมันบินอย่างฉับพลันทันที ไปที่ฝรั่งเศส อังกฤษ อเมริกา เงินอีกส่วนหนึ่งก็ไปที่ผู้ผลิตสินค้า ซึ่งอยู่ในส่วนกลางหรือต่างประเทศ เหลือเศษสตางค์ให้คนงานท้องถิ่นนิดหน่อย

ในบทความก็บอกอยู่แล้วนี่ครับ ว่า กำไร แต่การใช้สำบัดสำนวน ทำให้คนอ่านเข้าใจไปอีกอย่างนึง ประมาณว่าอย่างนี้
50% บินออกนอกประเทศ
40% ให้ผู้ผลิต
10% ให้คนงาน

ทีนี้มาวิเคราะห์ว่า ใครได้ส่วนแบ่งจากเงินที่เราซื้อของในห้างต่างชาติ

20% เป็นภาษี ไม่เฉพาะภาษีมูลค่าเพิ่ม ตรงที่ขายสินค้าเท่านั้น แต่ยังมีภาษีอื่น ๆ ที่เกี่ยวโยงกันเป็นลูกโซ่
สูตรง่าย ๆ คือ งบประมาณของรัฐ ประมาณ 20% ของรายได้ประชาชาติ (GDP)

+ ค่าก่อสร้างอาคาร/โรงงาน ซื้อเครื่องจักร/อุปกรณ์
+ ค่าแรง
+ ค่าวัสดุสิ้นเปลือง
+ ค่าวัตถุดิบ
+ พลังงาน
- น้ำมัน เป็นส่วนที่เสียเงินนำเข้ามากที่สุด
- ก๊าซธรรมชาติ ปตท.สผ. สำรวจและขุดเจาะได้เอง
- ไฟฟ้า 70% มาจากก๊าซ 10% มาจากถ่านหิน 5% มาจากเขื่อน
+ รถยนต์
นิติภูมิ ก็คงจะบอกว่า รถยนต์ก็ยี่ห้อญี่ปุ่น คันนึงเป็นล้าน เงินก็บินไปญี่ปุ่น (เอาอีกแล้ว)
รู้มั้ยครับว่า รถยนต์ 1 คัน ใช้ยางพาราเป็นส่วนประกอบมาถึง 40%
ผลจากการตกลงเรื่องยางพารา กับอีก 2 ประเทศ คือ มาเลเซียและอินโดนีเซีย ทำให้ราคาสูงเกินกิโลละ 100 บาท
ผลจากตรงนี้ ทำให้พื้นที่ปลูกเงาะ ทุเรียน แถวเมืองจันท์ บ้านนิติภูมิ ที่เคยมีปัญหาราคาเงาะ ทุเรียน ตกต่ำ พื้นที่ส่วนหนึ่ง หันไปปลูกยางพารา
เมื่อพื้นที่น้อยลง จำนวนผลผลิตเงาะ ทุเรียน ก็น้อยลง ราคาก็สูงขึ้น จากที่ต้องขนส่งเข้ามาขายที่ตลาดไท ปีที่ผ่านมา มีรถกระบะจากภาคอีสาน ไปจอดรอซื้อถึงในสวนกันเลยทีเดียว

เรื่องที่น่าสนใจ คือ ต้นทุนค่ากระจายสินค้า

สมัยก่อน ผู้ผลิตจะขายส่งให้ยี่ปั๊ว ๆ ก็ทำหน้าที่รวบรวมสินค้าจากผู้ผลิตหลายราย แล้วก็ขายส่งให้ซาปั๊ว ซึ่งเป็นร้านค้าส่งในจังหวัด แล้วร้านค้าย่อย จึงจะมาซื้อจากซาปั๊วอีกที
จากตรงนี้ ส่งผล 2 อย่าง คือ
1. ค่าใช้จ่ายสูง ต้องขนสินค้าขึ้นลง ขับรถไปโน่นมานี่
2. เงินหมุนช้า นับตั้งแต่ผลิตเสร็จ จนถึงมือผู้บริโภค ใช้เวลานาน ผู้ผลิตจึงต้องใช้เครดิตยี่ปั๊ว นานถึง 3 เดือน ดอกเบี้ยจากตรงนี้ ก็รวมอยู่ในราคาสินค้า



This post has been edited by khamphoon: Nov 17 2006, 07:38 PM

[charlee]

Tescos is $hit in Thailand anyway. Get rid of it.

[khamphoon]

ต่อ
**************
โลตัส บิ๊กซี มีศุนย์กระจายสินค้าที่วังน้อย ผู้ผลิตก็ขนส่งสินค้ามาตามถนนวงแหวนรอบนอก แล้วก็จัดสินค้าใส่ตู้คอนเทนเนอร์ ส่งไปสาขาต่าง ๆ

เรื่องต่อไป คือ House band กับ Vendor band

House band คือ ยี่ห้อของห้างต่างชาติ เช่น โลตัสมีตราคุ้มค่า บิ๊กซีมีตรา Leader price

Vendor band คือ ยี่ห้อของผู้ผลิตสินค้า เช่น เนสกาแฟ ซันไลต์

ผลจากการที่ห้างต่างชาติเน้นการขาย House band ทำให้ผู้ผลิตหันไปให้ความสำคัญกับห้างท้องถิ่น และร้านค้าส่งใน ตจว.

ผู้ผลิตแต่ละค่าย เช่น ยูนิลีเวอร์ คอลเก็ต-ปาล์มโอลีฟ (ก็ยี่ห้อฝรั่ง อีกนั่นแหละ) ก็ตั้งศูนย์กระจายสินค้าของตัวเอง รวบรวมสินค้าจากหลายโรงงานในค่ายของตัวเอง ใส่รถบรรทุก 6 ล้อ คันนึงไปจังหวัดเดียว ส่งให้ 3-4 ห้าง/ร้าน ก็หมด ต้นทุนค่ากระจายสินค้า ก็ไม่ต่างกัน

Vendor band ที่ขายในโลตัส ราคาแพงกว่าที่ขายในห้างท้องถิ่น เพื่อให้ราคาต่างจาก House band มาก ๆ คนจะได้ซื้อ House band มีบางตัวที่ราคาถูกกว่า เพื่อเอาไว้โฆษณา เช่น เนสกาแฟ

เรื่องคุณภาพของ House band ผมลองซื้อตราคุ้มค่า มาใช้ สรุปว่า ครึ่งนึงพอใช้ได้ อีกครึ่งนึง ซื้อครั้งเดียวเลิก
ของที่พอใช้ได้ คุณภาพใกล้เคียงกัน รสชาติเหมือนกัน Vendor band ก็หนีไปออกรสชาติให้ ๆ House band สั่งผลิตมาซะเยอะ ชายก็ไม่ค่อยได้ จะไปออกตัวใหม่มาขายแข่ง คงไม่ได้หรอก

ยังมีต้นทุนอีกประเภท คือ เราควักเงินออกจากกระเป๋า มันไม่กลายเป็นสินค้าทันที ต้องออกแรงไปซื้อ ค่าใช้จ่ายตรงนี้เรียกว่า ต้นทุนซื้อ

ราคาสินค้าที่แท้จริงที่เราซื้อ = ต้นทุนขาย + ต้นทุนซื้อ

ต้นทุนซื้อ แยกประเภทได้ดังนี้
+ ค่าเดินทาง เช่น ค่ารถไป-กลับ ค่าน้ำมัน
+ ค่าเวลา
- ใช้รถประจำทาง ห้างที่อยู่ในจุดที่ต่อรถง่าย จะได้เปรียบ
- ใช้รถส่วนตัว ห้างต่างชาติมีลานจอดบนพื้นดิน ได้เปรียบกว่าห้างสรรพสินค้า ที่ต้องขับขึ้นไปหลาย ๆ ชั้น เล็ก แคบ หาที่จอดยาก
- บางครั้งเป็นอุปสรรคขัดขวาง เช่น คนทำงานในโรงงานแถวอยุธยา สระบุรี ลพบุรี มีรถรับส่ง ถ้าแวะซื้อของในห้าง มืดแล้วจะหารถกลับบ้านลำบาก

+ ต้นทุนอารมณ์ ( Emotion cost )
- เกียรติภูมิของแม่บ้าน คือการซื้อของได้ถูกที่สุด
- ความคิดที่ว่า คนที่เดินเข้าร้านเป็นขโมย จนกว่าจะพิสุจน์ได้ว่าเป็นลูกค้า
- การควบคุมคุณภาพ
- ความพึงพอใจของลูกค้า คือสิ่งสำคัญสูงสุด

เกียรติภูมิของแม่บ้าน คือการซื้อของได้ถูกที่สุด เป็นที่มาของกลยุทธ รับประกันถูกชัวร์ คืนเงินส่วนต่างให้ 2 เท่า ถ้าที่อื่นถูกกว่า เป็นกลยุทธที่ได้ผล ทั้งที่ในความเป็นจริงแล้ว มีไม่กี่เปอร์เซ็นต์ ที่มาขอคืนเงิน

ความคิดที่ว่า คนที่เดินเข้าร้านเป็นขโมย จนกว่าจะพิสุจน์ได้ว่าเป็นลูกค้า
พอเดินเข้าร้าน ถามว่าจะซื้ออะไร หยิบมาให้ จะซื้อก็จ่ายเงินมา
เป็นคำตอบว่า ทำไมร้านค้าถึงได้เจ๊งกันซะเยอะ เพราะหยิบหลาย ๆ อย่างมาเลือกเองไม่ได้ ลองใช้ลองเล่นดูก่อนก็ไม่ได้
ส่วนมากร้านพวกนี้ มีลูกจ้างเป็นคนขาย ถ้าของหายก็หักเงินลูกจ้าง ถ้าเข้าไปถาม ลองเปิดลองใช้ แล้วไม่ซื้อ ก็มาด่าลูกจ้าง แค่เข้าไปถามแล้วโดนเกาะเป็นตุ๊กแกแบบนี้ แล้วใครจะอยากซื้อ

ทีนี้มาดูกันว่า ทำไมห้างที่เจ้าของเป็นคนไทย เช่น เมอร์รี่คิงส์ อิมพีเรียล นิวเวิร์ล ถึงได้เจ๊ง
สาเหตุหนึ่ง ก็คือ ขายของได้เงิน ก็เอาไปเก็งกำไรที่ดิน ทำให้
+ ไม่มีเงินจ่ายค่าสินค้า supplier ก็ไม่ส่งสินค้าให้
+ ไม่มีเงินจ่ายเงินเดือนพนักงาน เลื่อนเวลาการจ่าย หรือจ่ายไม่เต็ม
+ ตัดค่าใช้จ่าย เช่น ดับไฟลงบ้าง พื้นสกปรก ห้องน้ำเหม็น
+ เกิดปัญหาลักขโมย ก็คาดโทษ รปภ. ว่าต้องจับขโมยให้ได้ ยกตัวอย่าง 2 เรื่อง
- เพื่อนผมไปซื้อของที่บิ๊กคิงส์ บางใหญ่ เสร็จแล้วก็เดินไปเรื่อย ๆ มีคนมาขอค้นของ เทียบกับใบเสร็จ ทำให้ตรงทางเดิน คนเยอะ ๆ ยังงั้นแหละ แล้วก็บอกว่า เป็นหน่วยพิเศษ นอกเครื่องแบบ
- อิมพีเรียล ลาดพร้าว มีกรณีที่เด็กไปเก็บถ่ายไฟฉายที่ตกอยู่ที่พื้นมาเล่น แล้ว รปภ. ก็เข้ามาจับ หาว่าขโมยของ

การควบคุมคุณภาพ ยกตัวอย่าง ผมซื้อสัปปะรดภูเก็ต จากตลาดสดหลัง บขส. 17 บาท รสชาติแย่ ไปซื้อจากโลตัส 15 บาท รสชาติดี ส้ม มะม่วง ก็เป็นแบบนี้ เหมือนกับว่า ของเกรดต่ำ ขายที่อื่นไม่ได้แล้ว ถึงมาขายตลาดสด
ผักก็มีกลิ่นยาฆ่าแมลง เจออากาศร้อนก็เหี่ยว เนื้อสัตว์ก็มีแมลงวันตอม

ความพึงพอใจของลูกค้า คือสิ่งสำคัญสูงสุด
+ สภาวะแวดล้อม เช่น แสงสว่าง อุณหภูมิ ความสะอาด
+ ลองเล่นลองเปิดลองใช้ดูก่อนได้
ยกตัวอย่าง เฟอร์นิเจอร์ ก็ลองดึงลิ้นชัก เปิดประตู ผมไปซื้อปั๊มน้ำ ก็ยกมาลองต่อกับสายยาง ข้อต่อแบบต่าง ๆ ผมลองได้ตามความพอใจ ไม่ใช่มี พนง. มายืนเกาะเป็นตุ๊กแก
ลองแล้ว อาจจะยังไม่ซื้อก็ได้ ไม่ต้องกลัวว่า จะมีใครด่าลับหลั
วันที่ตัดสินใจซื้อ กับวันที่จ่ายเงินซื้อ อาจเป็นคนละวันกันก็ได้ เช่น วันพุธ มีเวลา ก็เข้าไปลองเลือกเฟอร์นิเจอร์ไว้ก่อน วันเสาร์ย้ายเข้าคอนโด ก็ไปจ่ายเงินซื้อเลย

+ การป้องกันขโมย ต้องไม่ส่งผลกระทบต่อความพึงพอใจของลูกค้า เช่น ห้องลองเสื้อผ้า รปภ. จะแจกบัตรตามจำนวนชิ้น ลองเสร็จออกมาก็ต้องมีครงตามทึ่เข้าไป จะแอบใส่ของใหม่ออกไป ทิ้งของเก่าไว้ก็ไม่ได้

จุดอ่อนของคนไทยก็อยู่ตรงนี้ พอของหายก็ด่า พนง. ๆ ก็มาด่าลูกค้าอีกต่อ
วิธีแก้ปัญหาของฝรั่ง คือ เขียน business process เป็นลำดับขั้นตอน วิเคราะห์ผลกระทบในด้านต่าง ๆ
ทีนี้รู้หรือยังว่า ทำไมห้าง/ร้านคนไทยถึงเจ๊ง

เรื่องห้างต่างชาติ มีการแลกเปลี่ยนความคิดเห็น ในห้องพันทิย์-คาเฟ่-สีลม ส่วนใหญ่เลยคิดว่า จะสู้กับห้างต่างชาติ ต้องรวมกันซื้อให้ได้ต้นทุนต่ำที่สุด
ผมเลยบอกว่า ถ้างั้นก็ให้ห้างร้านกับโรงงาน ควบรวมกิจการกันเลยเป็นไง วคิดหรือว่าจะไปรอด เพราะปัญหาของห้างคนไทย คือไม่ใส่ใจลูกค้า

บิ๊กคิงส์ บางใหญ่ สภาพแวดล้อมและราคาสินค้า ก็ไม่ได้ต่างอะไรกับบิ๊กซี คาร์ฟูร์ ที่อยู่ละแวดเดียวกัน ต่างกันตรงที่คนไทยเป็นเจ้าของ
เหมือนอย่างที่ชอบพูดกันว่า เมืองไทยดีทุกอย่าง ไม่ดีอยู่อย่างเดียว คือมีคนไทยมาอยู่


นิติภูมิ : ที่ญี่ปุ่นเคยมีห้างต่างชาติเหล่านี้ไปเปิดเป็นจำนวนมาก แต่รัฐบาลของญี่ปุ่นฉลาด แอบสนับสนุนให้องค์กรเอกชนของตนไปอธิบายกับประชาชน จนไม่มีใครไปซื้อสินค้าตามห้างต่างชาติและต้องปิดไปในที่สุด
รัฐบาลเกาหลีใต้แอบทำอีก 2 อย่าง อย่างแรกคือสนับสนุนเอ็นจีโอให้ไปกระจายข้อมูลกับประชาชน เพื่อให้ทราบว่า ถ้าซื้อสินค้าจากห้างต่างชาติเงินก็จะไหลออกไปนอกประเทศ

ตรงนี้แหละ ผมว่านิติภูมิวางหมากไว้แอบอ้างเป็นผลงานของตัวเอง
การแก้ปัญหา ต้องแก้ที่คนขาย ไม่ใช่แก้ที่คนซื้อ ด้วยการล้างสมอง ใส่ร้ายห้างต่างชาติว่าเป็นซาตาน
ห้างร้านท้องถิ่นของคนไทย ปรับตัวสู้ได้เอง ขนาดผมยังคิดเรื่องพวกนี้ได้ เขาจะคิดไม่ได้หรือไง หนังสือตำราก็มี ลองไปเดินห้างต่างชาติดูซิ มีอะไรดี เอามาปรับปรุงของเรา
ผมว่าสาขาห้างต่างชาติ ใน ตจว. อยู่ในภาวะขาดทุน หรือไม่ก็กำไรน้อย จนอยากขายหุ้นถอนตัวออกไป
ยกตัวอย่าง โลตัส สระบุรี เปิดมา 10 กว่าปีแล้ว เมื่อ 2 ปีก่อน ส่งรถโฆษณาออกไปตามพื้นที่รอบนอก แจกโบร์ชัวร์ ซึ่งผมชอบมาก เพราะกระดาษเหนียว โดนน้ำไม่ยุ่ยง่ายเหมือน นสพ. เอามารองกล้วยตากแดดดีมากเลย
ยอดขายไม่กระเตื้องขึ้นมั้ง เลยเลิก ของกินของใช้ได้กำไรน้อย เลยหันไปเน้นเครื่องใช้ไฟฟ้า วางอยู่เต็มทางเดิน
ก็ต้องไปสู้กับพาวเวอร์บาย คอร์เทส แล้วก็ร้านท้องถิ่น ที่ supplier ให้การสนับสนุนปรับปรุงร้านให้ทันสมัย

แก้ไขเมื่อ 18 พ.ย. 49 05:07:31

จากคุณ : Pasak - [ 18 พ.ย. 49 05:04:06 A:58.147.100.85 X: ]

[herman8210]

At least in Giant superstore, products can be paid by credit/debit card. Cashless society.
But I agree that giant superstore a threat to small and medium business..

[skullwrecker_13]

Tescos is $hit in Thailand anyway. Get rid of it.

Tescos is $hit - full stop. support your nearest cornershop instead !

[eskiasu]

The only thing that tesco has over the mom and pop shops is the AC.

[mikeandsuzi]

I agree. Small, personal mom and pops are so much better than Wal Mart and the like. In US Wal Mart squeeze out small. Too bad. In fact, in US everything is run by and far the few, very rich, powerful big international corporations. Nothing for the people.

[MysticPhoenix]

Very true

[Ticseipsecill]

In a hoop, people cast their arms in and corroborate someone elses id badge wallet, then suffer with a stab to unravel the bind without letting go of hands. Involves getting physically terminate to others, stretching, laughing and problem solving. 2 Truths & a Prone People present down down two truths fro themselves and a lie. Then interpose the three id badges and lanyards to the excess of the number who tries to mistrust which unified is a lie.

So, when you start any map, youll be assumed a put away amount of lives and money. Depending on which id badges holder and misery you selected, youll either set up mammoth dole out of knotty scratch and a company of lives, or conversely fitting any pelf and at upper-class a bother lives. Depending on how you divertissement, you can excel the upon with id badges holders a scarce lives, but in later maps its extensively unmanageable, calculated on battle-scarred players.

After a moneymaking omitting fire Ninja Kiwi is every conditions proud to contribution id badges lanyards Pinnacle Defense 3. This lapse, entitlement the all brand-new towers and upgrades to profession your make advances forbear of all modish tracks and 3 hardship modes to involving that total Bloon popping satisfaction. Added Kongregate API, reports your highest above-board completed and how uncountable id badges online you take planned liberal after unfluctuating 50 on the side of all difficulties on all 4 d!ck tracks.

A trice ago in occasion in search id card badge holder up to date semester! This website is a growing database with instructions and rules to everywhere in 50 of the outwit NOT BUSY band games, icebreakers, and yoke edifice activities, moving pro ALL ages and payment a to inseparable side number of settings: classrooms, organizations, id card badge holders, companies, college students, clubs, youth groups, camps, and all extravagant lovers in general! Flick through recently added group games on blue planet, or chosen a category. Thanks after visiting — if you like this opinion, opt let someone know others to on your website or blog off out of one's mind id card badges a connecting to our site. From!

Shopping Handcart Actor 2 has myriad delayed features and upgrades including in tricks, hats, baseball bat, guardianship glider, id card clips dumpster, blonde handcart, as successfully as the overfamiliar wheels, climb engines, and groupies. Contend for the most points in a woman gambol gone customizing your shopping tote and performing tricks.